（〔英〕大卫•皮尔比姆、格伦•沃利斯著，马晓艺译，北京：现代出版社，14万字，2021年1月第1版，49.8元）

△4部分（12章）：1.你的领导者id档案：①诊断工具；②发展自我，培养领导力。2.有关身份的核心洞见；③共情；④探索；⑤视角；⑥决心；⑦平衡。3.有关卓越的核心洞见：⑧体现卓越；⑨提倡卓越；⑩欣赏卓越；⑪发展卓越。4.规划领导者id实践：⑫三个工具：领导者id表格、优先计划、反思表。

〇这本书探讨如何：成为高效有力的领导者；接受模糊性；灵活思考；关注情况的独特性和人的独特性；对各种不同的观点、价值观和信仰持开放态度。简单、易于理解、发人深省的提高领导能力的方法。

〇定义组织中的领导力：“如果你能让包括自己在内的人类产生积极的组织表现和行为，你就是一个领导者”。

〇面对关键的领导决策时应采取的7个步骤：①确定一系列可能的行动方案；②充分研究每种可能的方法；③确定每种选择可能带来的正面和负面的影响；④寻找每种选择相关的任何新的缺失信息或专家意见；⑤准确地吸收新信息，即使它不支持你最初的倾向；⑥重新审视未来所有可能产生的正面和负面影响；⑦制定详细计划以实施首选方案。

〇视角决定一切。坚持是取得长期成功的关键因素。活力是生活的调味剂。

〇你的领导者id——一份个性化报告，显示你在9种领导素质方面的得分。优势——你已掌握或发展的领域；发展——需要进一步关注的领域；洞见——切实可行的方式来发展你的个性、优势和身份。你的领导者id报告是一份个性化的领导力行动计划，你可以以此为基础，成为更好的领导者。

（2022年5月27日晨阅毕）