（〔美〕霍华德•j•罗斯著，王晋译，中信出版社，18万字，2022年5月第1版，59元）

△8章：人人都有偏见；元认知：关于思考的思考；偏见滤镜；生命、死亡、逮捕与无意识偏见；谁掌握着权力？如水之于鱼：偏见之网；转变：神经可塑性；意识卵化器；打造多元化组织。

〇偏见是人的天性，是我们基本的生存保护机制，是无意识的，也正是因为偏见无法彻底消除，所以更需要我们通过正视它、了解它和熟悉它，从而控制它，在工作与生活中做出更好的决策。

〇美国哲学家、心理学家威廉•詹姆斯认为：正常的清醒意识，即所谓的理性意识，只不过是意识的一个类型。在理性意识的周围，还有完全不同的潜在意识，极薄的帷幔将它们与理性意识隔开。我们可能活了一生，却从未猜想过它们的存在。

〇罗德•瑟林：“需要强调的是，怀疑具有杀伤力，偏见具有毁灭性。因为害怕而无所顾忌地寻找替罪羊自然会产生恶果，影响我们的下一代以及尚未出世的后代子孙。不幸的是，我们将无法将它们禁锢在边缘地带。”

〇权力绝对是所有人际关系的核心，它体现在很多不同层面。在个人层面上，权力会影响我们对生活的掌控感。

〇卡尔•荣格认为：“潜意识如果没有进入意识，它就会引导你的人生而成为你的命运。对任何事物而言，要改变它就要先接受它。谴责不会带来解放，只会带来压迫。”

〇“人生就像是一间客房，每天清晨都有新的客人来访。喜悦、沮丧、卑鄙，某些意识瞬间到来，就像一个意外的访客。”

〇识别和应对人才管理偏见的10大方法：招聘、渠道、面试、录用、入职培训、指导与支持、绩效评估、核准、识别人才、发展与晋升。

（2022年10月26日夜10:20阅毕）