最近几天，柳如是听说市分公司营销总部在进行营销管理体制改革，把原先由正式职工直接管理分部改为间接管理，分部经理由业务员竞选产生。联想到自己，不禁隐约不安起来。

经过一年多的努力，好不容易把营销队伍建立起来，各项工作开展得有声有色，现在上面说变就变，不但过往的努力付之东流，自己的处境也将会很尴尬。

那天，赵经理通知下来，说今天市分公司营销总部开大会，竞选各分部经理，我们这边有兴趣的人可以去旁听，柳如是在早会上传达了，老郭和王丽、马云飞等几个人过去参观学习，看个究竟。

下午，他们回来了，说总部共成立了三个分部，每个分部的竞争都非常激烈，竞争者都上台做竞选演讲，然后投票产生经理。

柳如是听了，微微一笑，说：“这个办法把业务员的积极性调动起来了，但他们正式职工呢还不是照吃皇粮，不管有能力无能力，论资排辈当督导！”

老郭笑道：“哈哈，怎么和他们相比。”

柳如是心里想：赵经理倒也沉得住气，还不找我谈话。或许是还没有想好怎么跟我开口谈吧？实际上，有二个处理办法，第一种是照旧聘用本人当“干部”做督导，照顾自己的情绪和利益；第二种是依照总部选举，矮化自己去当业务经理。这支队伍是自己带出来的，竞选没有一点问题，至少目前没有能够威胁自己的对手。但不平之意难消。他会选择哪一种方案呢？

隔了二天，散了早会，赵经理派人喊他到经理室去，柳如是心想，该来的还是要来了。

“坐坐坐！”赵经理一边客气地招呼道，一边倒茶水。

“别客气，赵经理！”柳如是接过水杯，在沙发上落坐。

“最近还好吧？”赵经理一语双关，似是问他个人方面又似是问他工作上的事。

柳如是也只好含糊地答道：“还行吧。”

赵经理望着他说：“你可能也知道了，最近总部搞了一个营销管理体制上的改革，我们这里也准备进行，想听听你的意见。”

听赵经理这么一说，柳如是顿时明白了他的打算，心里虽然很失望很受打击，但也觉得多说无益，只能表态：“听领导安排。”

赵经理仿佛无视柳如是的情绪变化，也没有一句多余的解释，就把下一步的工作进行了安排。

“你竞选应该没有问题吧？”

“呵呵，”柳如是无语。他心里庆幸自己在搞好队伍管理的同时，和营销员们的关系处理得十分融洽，而且，还有一批“死铁”骨干。

“明天早会上进行选举，怎么样？”赵经理询问。

“行啊，”反正无所谓。

从经理室出来，柳如是的心情非常灰暗，心里满是被利用被欺骗了的感觉。现在应该怎么办？不能激动，一定要冷静地思考对策。这个时候撂挑子不行，对自己不利，一定要找到一个最佳的时机来进行反击！他想不通的是，虽然是上级公司的统一安排，但联系到支公司的具体情形，赵经理连一句解释的话都没有！让人有一种“鸟尽弓藏，兔死狗烹，”过河拆桥的感觉！

好在这支营销队伍是自己一手带出来的！想到这里，柳如是又觉得些许安慰，他脑海里盘算起如何应对以后的变化。